GE前董事长杰克·韦尔奇去世

▍来源：中国证券报

▍编辑：王朱莹

据媒体报道，北京时间2020年3月2日晚，通用电气（GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。

GE官网显示，GE现任董事长兼首席执行官拉里·卡尔普3月2日发表声明，对韦尔奇的去世表示哀悼。他说，韦尔奇一直都是GE的核心人物，他重塑了公司以及商界的面貌。“当我**后一次见到他时，我记得**清楚的是他问我，你到底是如何管理公司的？杰克仍在关心GE，致力于为GE的成功做贡献。”

来源：GE官网

杰克·韦尔奇曾执掌GE 20年。在他的领导下，这个工业巨子删繁去冗、重焕生机，市值从100多亿美元一度增至5000亿美元以上，在1999年成为全球市值**高的企业。他被誉为“全球**CEO”、 “美国当代**成功**伟大的企业家”，他的管理哲学被纳入诸多商学院教学案例，是无数企业家的偶像。

杰克·韦尔奇和中国有很多渊源，“2004年杰克·韦尔奇与中国企业**高峰论坛”在京、沪两地举办，中国企业家代表现场和韦尔奇展开交流对话。

“中子弹杰克”

韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪（Peabody）的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后，韦尔奇就读于安默斯特麻州大学，1957年毕业取得化工学士学位。之后，韦尔奇又到伊利诺伊大学攻读硕士及博士学位，1960年获得化工博士学位。

1960年他加入通用电气（GE）塑胶事业部，1971年底成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上第八任，也是**年轻的董事长和首席执行官。

此后，韦尔奇担任GE董事长兼CEO的20年（1981年到2001年），通用电气收入上涨5倍，达到1300亿美元，公司股票市值也一路飙升，上涨近30倍。

韦尔奇上任之初，已有117年历史的GE正面临美国大公司的通病：机构臃肿、官僚主义、墨守成规、效率低下；外部经济环境虽然正在从衰退中走出来，但也十分艰难。韦尔奇展开大刀阔斧的改革，其中**引发争议的就是“裁员”，韦尔奇的铁腕手段，被愤愤不平的员工冠以“中子弹杰克”的称号。

韦尔奇赋予GE“成为全球**有价值的公司”的新使命。几年间，他砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

韦尔奇用“活力曲线”来表达自己的管理哲学：一个组织中，必有20%的人是**好的，70%的人是中间状态的，10%的人是**差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的**，必须随时掌握那20%和10%，以便做出准确的奖惩措施。**好的应该马上得到激励或升迁，**差的就必须马上走人。

《财富》报道称，韦尔奇比工商业界任何人都更大胆、有力地进行了巨大而痛苦的变革，给各地的企业家展示了一种着手进行变革的方法论。

2001年，韦尔奇卸任。后来GE的衰落也让人感慨。自1907年起，GE已连续110年入选道琼斯指数成分股，但2018年6月，陷入困境的GE被踢出了道琼斯指数。

韦尔奇与中国

2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出售，销量超过了100万册，中国的很多企业家和管理者将韦尔奇作为参照样板。当时，许多企业被认为缺乏管理激情与活力，而韦尔奇正是以独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，使得这个巨无霸企业重新充满活力，成为“会跳舞的大象”。

2004年6月，韦尔奇曾到访中国，参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业**高峰论坛”，在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家讨论企业管理之道。

TCL创始人李东生曾提问：如何让一个企业持续保持变革创新的热情？

韦尔奇回答道：“我想我们都应当考虑的一个重要的问题就是商业是一场游戏，商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事，商业就是生活，而且是每天我们都想打赢的一场游戏，就像你打羽毛球一样，你每天都要打，可以体会很多乐趣，你会非常高兴。在企业，在行业管理中，每个人都太过于严肃了，把脸拉得很长，每个人认为企业是很严肃的事，实际上商业是很有趣的，你可以在做企业中不断的创新，不要在你的员工面前那么刻板。”

时任中化集团董事长宁高宁对GE的人才继承问题很感兴趣，接连提问韦尔奇：为什么选择了伊梅尔特做继任人？如果选错了人，怎么办？对伊梅尔特的业绩是否满意等等。

韦尔奇当时表示：不能30个月就做判断，他做这个工作要20年，这样就有足够的时间改进、变革。他有很长的时间做这个工作，也许几个年之后大家忘了我。

宁高宁曾撰文回忆2004年与韦尔奇的见面晚餐：“韦尔奇个子很小，70多岁，可他走到哪里还是像一团很容易被点燃也容易点燃别人的火，身上充满了年轻人的热情和骚动。一谈到企业的数字，他就兴奋，有人告诉他自己公司业务增长很快，他抓住人的手使劲地祝贺，眼神里的那种真诚和高兴好像是他自己的公司。谈话一到兴奋处，声调很高，手舞足蹈，像是要从椅子上跳起来。”

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受媒体采访时曾说，如果见到韦尔奇，**想跟他请教"怎么把大企业做小"。

注：本文部分内容参考彭博商业周刊、财富中文网、《中外企业家》相关报道

声明：本文系神州医药网转载内容，版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题，请与本网站留言联系，我们将在第一时间删除内容！